慧正資訊，在杭州，一場聚焦企業國際化與跨境整合的高端對話圓滿舉行。

近日，由环球新材国际控股有限公司主办的“企业国际化与跨境整合实践论坛” 成功举办，吸引了来自全球的企业领袖、投资界、金融界和法律界專家齐聚一堂，共同探讨中国企业如何通过技术并购与全球整合，实现从“走出去”到“走上去”的跨越。

出席论坛的嘉宾包括：环球新材国际董事局主席兼行政总裁苏尔田、德意志银行亚洲区主席吴穷、浙江省创业投资集团执行委员胡永祥、贝克麦坚时律师事务所合伙人徐津，以及德国SUSONITY全球创新负责人Carsten Plueg等。

浙江省創業投資集團執行委員胡永祥指出，中國企業國際化經曆“三階”：

• 走出去：凭借优质性价比産品打开海外市场；

• 走進去：通過技術創新和並購雙輪驅動，深度紮根海外；

• 走上去：掌握行業話語權，推動標准共建。

他以環球新材國際爲例，強調“研發創新+跨國並購”的雙引擎作用：

從2023年收購韓國CQV到2024年並購德國SUSONITY表面解決方案業務，企業不僅獲得了技術與渠道，更打開了通往全球高端市場的大門。

德意志銀行亞洲區主席吳窮認爲：

一個成功並購的核心邏輯是——“資産在新買家手中比原主更值錢。”

他總結了三大關鍵要素：

1.看的准：准確把握行業周期與趨勢；

2.管的好：提升運營效率、降低成本；

3.融資優勢：獲取更低成本的資金支持。

吳窮強調，中國企業並購已不再局限于能源資源，而是更加注重生産端與銷售端的結合。在多個行業，中國企業的技術水平已不遜色于甚至領先于國際同行。

貝克麥堅時律師事務所合夥人徐津指出：“與監管溝通，要回答兩個問題：你是誰？你來做什麽？”

他認爲，環球新材國際在並購過程中清晰透明的溝通，讓交易被視爲合理的商業行爲，而非潛在風險。

德国SUSONITY全球创新负责人Carsten Plueg则补充：“德国人追求完美，中国人更注重先试后改。但只要目标一致，文化差异就能被克服。”

環球新材國際董事局主席兼行政總裁蘇爾田強調：

• 並購的完成只是起點，真正的挑戰在于整合；

• 成功整合的關鍵是尊重文化、理解需求、融合要素；

• 多區域生産基地實現供應鏈本地化，應對地緣風險；

• 多幣種收入天然形成彙率對沖；

• 歐美工廠布局有效規避貿易壁壘。

胡永祥補充，本次並購實現了技術、市場、供應鏈和團隊的全面融合，並將在光伏、锂電池等新興領域釋放巨大潛能。

蘇爾田展望未來：“環球新材要通過 新材料+創新+全場景應用，打造生態科技平台。未來五到十年，成爲像默克一樣備受尊敬的企業。”

他認爲，中國企業要真正實現全球化，需要具備三種能力：

• 全球組織重構的能力；

• 對全球規則的深刻理解力；

• 解決複雜問題的執行力。

吳窮預測：未來5–10年，中國將湧現更多真正紮根全球的國際化企業，而東南亞、中東、拉美等“一帶一路”地區將成爲重點方向。

金句共識

• 胡永祥：“希望看到光明燦爛的那一天，成爲見證者。”

• Carsten Plueg：“需要深入理解市场需求并快速适应。”

• 徐津：“道路是曲折的，前途是光明的。”

• 吳窮：“未來將看到更多植根于中國的全球國際化公司。”

• 蘇爾田：“企業出海要做到有勇有謀，膽大心細。”

論壇形成共識：中國企業國際化正從“走出去”邁向“走上去”。

通過技術並購獲取先進技術、品牌渠道與人才團隊，再通過全球整合釋放協同效應，中國企業正在加速構建可持續的全球競爭力。

環球新材國際將繼續以創新和並購爲雙引擎，攜手全球夥伴，共同開創國際化發展的新篇章！