慧正資訊，城市斑駁的外牆下，一場關乎億萬人居住尊嚴的變革正在悄然發生

随着住建部下达“2025年前完成改造”的军令状，一场涉及全国3.54亿栋存量建筑、1300亿平方米待修缮面积的舊改行动全面提速。在这片政策与市场双重加持的蓝海中，深耕塗料行业32年的嘉寶莉携北新建材央企基因强势入局，以“焕新家”战略升级搅动舊改江湖。

政策東風，萬億藍海加速釋放

今年5月，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于持續推進城市更新行動的意見》，明確到2030年實現“城市開發建設方式轉型初見成效，人居環境明顯改善”的目標。這份綱領性文件爲舊改市場注入強勁動力。

政策紅利正以前所未有的力度釋放：中央財政2025年投入800億元城市更新專項資金，地方政府配套超2000億元，疊加3000億元超長期特別國債支持舊房裝修。家裝“以舊換新”最高補貼30%，各地配套政策密集落地。

舊改已从单纯民生工程升级为经济新引擎。据中信建投证券测算，“十四五”期间舊改带动的建材新增市场空间达3634.87亿元，其中外墙塗料需求占943.10亿元。更深远的影响在于资产价值重构：北京海淀区改造后小区房价平均上涨15%，租金涨幅超20%，居民生活品质与资产价值实现双提升。

央企基因，嘉寶莉的破局之道

8月18日，完成股權重組更名“北新嘉寶莉”的行業巨頭，正式發布煥新家戰略升級方案。此次升級的核心，在于以央企資源整合能力和32年專業技術積澱，直擊舊改市場兩大痛點：零散化服務導致質量參差，小微施工隊缺乏品牌信任。

技術壁壘成爲其突圍利器。依托嘉寶莉235項國家發明專利、主導參與104項行業標准的技術儲備，煥新家項目融合北新建材央企平台資源，形成“檢測-設計-施工”全流程22道工序的標准化體系。在福建福州的首家社區店，憑借解決高難度外牆弊病的能力，開業僅三個月該類訂單占比已達40%。

社区微店模式重构服务网络。与传统塗料门店动辄百万投资不同，焕新家创新推出30-50平方米社区店，单店投入砍至行业1/3。这些深入居民区的“毛细血管”将服务响应时间缩短至2小时内，试点数据显示复购率提升35%，首批7城合伙人实现6个月回本。

全场景方案锁定高端需求。区别于传统修补式服务，焕新家定位“内外墙全场景高品质焕新服务商”，针对高收入人群推出三大解决方案：家居内墙艺术焕新（防霉抗菌功能型塗料）、别墅外墙品质翻新（抗污耐候专利技术）、全屋弊病治理（渗水开裂顽疾一站式解决）。这种差异化定位使其客单价较行业平均高20%，利润率提升15%。

未來之戰，機遇與挑戰並存

隨著住建部明確“2025年全面完成2000年前建成老舊小區改造”，市場進入沖刺階段。嘉寶莉計劃年內將煥新家社區店擴張至100城，覆蓋核心改造區域。但挑戰依然嚴峻：老舊小區業主意見協調需75%以上同意，局部改造利潤薄等問題待解。

行业生态的重构已不可避免，舊改赛道正从“价格战”转向“价值战”。具备技术储备与社区微店网络的品牌，有望率先打通“産品-服务-品牌”闭环，而更深遠的變革來自模式創新，有望推動舊改從“政府單點發力”轉向“政策-資本-産業”多級聯動。

当房地产从“大开发”转向“精改造”，塗料行业的竞争本质已悄然改变。嘉寶莉焕新家的战略升级，不仅是商业模式的创新，更是央企担当的实践，将258亿元品牌价值转化为可感知的居住品质提升，让斑驳的老墙重获尊严，让“旧”不再是将就生活的无奈妥协。

城市更新不是簡單的物理空間改造，而是一場關乎億萬人生活尊嚴的宏大敘事。在這個年均超萬億的舊改市場中，誰能將政策紅利、技術積澱與商業模式創新深度融合，誰才能真正贏得未來。