慧正資訊，当BP战略总监Giulia Chierchia的离职公告在2025年第一季度财报电话会上被宣读时，伦敦金融城的交易员们毫不意外。这位曾主导BP“十年绿色革命”的灵魂人物，最终成为战略回调的祭品——她的职位将被永久取消，而BP这艘巨轮正调转船头，全速驶回传统油气航道。

根据资料显示，Giulia Chierchia于2020年4月受Bernard Looney邀请加入BP，并成为BP推进绿色转型的关键设计人之一。回顾2020—2025年，BP三次调整战略，这也是欧洲能源转型的映照与缩影。2020年前后是欧洲各国政府提出能源转型最为激进的时期。欧盟委员会在2019年12月公布了《欧洲绿色协议》，提出2050年实现净零碳排放的目标，这一政策导向促使不少资本公开宣布退出化石能源投资领域。在俄乌冲突引发能源价格暴涨、能源安全遭遇挑战后，欧洲当前也在调整能源转型节奏。

BP戰略演變的三個階段（20202025）

一紙解聘令背後的財務崩塌

Chierchia的黯然離場，揭開BP轉型失敗的殘酷現實。2025年第一季度，BP替代成本利潤僅13.8億美元，同比暴跌49%，遠低于市場預期。煉油業務成了最大拖累，平均利潤率從18.5美元/桶驟降至13.1美元/桶。

根据慧正資訊的了解，BP的战略转型代价触目惊心。五年间BP在电力领域豪掷68亿美元，但可再生能源项目回报率远低于预期。巴西生物燃料厂致命事故、美国惠廷炼油厂停产等事件接连重创传统业务竞争力。

而同期，BP的債務危機浮出水面。隨著淨債務飙升至270億美元，負債率突破23%警戒線，激進投資者埃利奧特基金（持股5%）發出最後通牒：必須放棄綠色幻想。

戰略急轉彎：從綠能先鋒到石油信徒

新CEO默里·奥金克洛斯的上任，标志着理想主义时代的终结。这位在北海油田浸淫20余年的财务專家，正以手术刀般的精准重构BP版图。

首先，他主導了油氣投資強勢回歸，根據BP的計劃，公司年度石油與天然氣支出猛增至100億美元，2030年産量目標上調至200萬桶/日。特立尼達Cypre油田等10個新項目密集啓動，勘探井計劃三年內開鑽40口。

同时，BP的绿能战线将全面收缩。低碳投资从每年50亿美元断崖式砍至15-20亿美元。海上风电资产被剥离为合资公司（仅保留50%股权），光伏巨头Lightsource BP遭变卖。

战略回调伴随着血腥的权力洗牌。今年4月股东大会上，董事长Helge Lund遭遇24.3%的反对票——这位曾推动气候议程的领袖，将在2026年黯然离场。管理层架构更是彻底重构，自此，BP的业务版图也将重新划分：三大业务板块（低碳能源与天然气、生产与运营、産品与客户）取代原有复杂架构，低碳部门沦为油气业务的附庸。

同时，BP的高管团队大瘦身，核心决策层从15人压缩至10人，成本控制專家全面上位。据内部人士透露，技术部门已有数十名新能源專家递交辞呈。

寫在最後

BP的困境絕非個例。2025年第一季度，石油巨頭集體遭遇滑鐵盧，殼牌淨利潤同比暴跌34.47%雪佛龍利潤銳減36.73%；道達爾下遊煉化業務疲軟盡顯。

當殼牌暫停海上風電投資、Equinor縮減綠氫計劃時，整個歐洲油企陣營正在上演集體撤退。RBC資本市場的預測更爲殘酷：到2030年，低碳業務僅能貢獻BP收益的7%。

在阿塞拜疆油田的钻机轰鸣声中，BP似乎找到了短期解药——2024年传统油气贡献了89%的净利润，墨西哥湾新油田正喷涌着黑色黄金。但华尔街分析师警告：当全球碳税政策收紧、ESG融资大门关闭时，今日的生存策略或成明天的致命毒 药。