慧正資訊：近日，金寶力召开重要会议，正式宣布成立 “高质交付组”。这一决策是基于对年度会议的深入分析与总结，旨在全力改善公司在交付端的短板，大幅提升项目交付效率。 

新成立的 “高质交付组” 将专注于实现项目的高质量交付。随着小组的设立，金寶力組織架構也將進行相應調整，以促進各部門間更高效的溝通與協作，確保交付工作順利開展。會議著重強調了項目中心的核心目的，明確了部門間合作的目標，突出客戶需求至上以及項目管理的重要性。同時，爲保障項目組有效滿足客戶需求，還特別指出了監督工作和管理機制的投入，以此提升公司整體項目交付能力。 

在提升项目交付效率与客户满意度策略方面，交付组将通过明确客户需求、强化项目管理、优化工作流程以及与供应商的有效沟通等多维度举措，提升项目交付的效率与质量。明确制定项目计划、严格控制项目成本、及时处理决策变更以及与供应商建立稳固良好的合作关系，都成为提升交付水平的关键要点。此外，公司还设定了提升产能以实现及时交货的短期目标，并针对项目执行过程中的工程量准确性、进度与费用管理等关键问题提出了解决思路。   

項目管理與團隊協作方面，在選定供應商後，確保項目實施過程的兼容性與技術要求達標成爲工作重點。公司強調項目進度的定期更新、售後服務的重要性，以及項目完成後的獎勵與報告機制。特別指出，工藝設計作爲公司核心競爭力的關鍵部分，必須由內部完成，不得外包。在人員配置上，要求團隊成員依據項目複雜性，不僅要具備專業技能，還需擁有廣泛知識儲備。同時，變更管理、調試工作以及配件審核與設計等環節的重要性也被著重強調。 

爲提升團隊專業素養，金寶力还对项目管理知识进行了重点补充，涵盖报表填写、采购流程及供应商管理等方面。部门组建工作从一月份启动，考虑到春节假期影响，实际工作交接预计于二月份完成，三月份将正式开启全新工作流程。初期工作重点将围绕交付流程的建立，并在后续逐步实施与调整。同时，明确了每日、每周、每月的具体工作任务，包括报表监控、项目进度跟踪、变更处理以及外部供应商评估等。   

爲突破當前交付瓶頸，解決交付困難及質量問題，金寶力期望通过创新交付方式实现高质交付。这需要各部门做好充分的支持性准备，尤其是采购中心和财务中心的支持至关重要。此外，供应商管理和设计工作也不容忽视，需充分利用内外部资源，提升绩效与奖励政策的透明度和及时性。公司还将加强设备工程和设备模板中心与业务部门的对接，并尽快确定试点项目，加速落地实施，全面提升公司业务实力。   

会议最后强调了加速项目交付的紧迫性，提出提前规划与逻辑梳理的重要性，并计划实施试点项目，促进业务快速对接。节后，公司将集中精力推进项目，同时启动预算编制工作。此外，内部培训也被提上日程，公司计划利用特定时间段对不同部门开展针对性培训，全面提升团队能力。   

此次金寶力成立 “高质交付组” 并制定一系列策略，展现出金寶力在提升項目交付質量與效率方面的堅定決心，有望爲金寶力未來發展注入強大動力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。