慧正資訊：“加快高质量创新破局、重塑现代化管理模式。”2月19日，志强塗料 2024年员工大会及营销动员大会于行政大楼顺利召开。

通力合作，協同並進

員工大會上，黨支部書記趙繼友、行政副總謝哲龍、渠道事業部副總趙嶽極、財務總監王超、生産部經理林祥于、首席質量官張丹丹、安環部經理屈道軍等領導針對黨建教育、組織變革、市場營銷、財務管理、生産交付、質量管理和安全生産等方面作2024年工作報告：

首先黨支部書記趙繼友作黨建教育，趙書記強調在2024年的工作中，黨員幹部要抱著不抱怨、不氣餒的心態，敢于沖鋒，敢于擔當，發揮黨員幹部的帶頭模範作用。

行政副总谢哲龙在报告中先是对2024年新组织架构的改革作了解读，深刻阐述了産品、市场、营销三个拳头和将中台、后台支持服务好前线的重要意义和目的。同时，号召广大管理者和员工开展“三新三学”，以学管理、学技能、学文化的学习心态和实际行动，接受新思想、新模式、新机制的改变和成长。

渠道事業部副總趙嶽極在報告中強調要“企業自信、銷售自信”，直面困難，抓住機遇，穩中求進，改變自我。同時以鷹的蛻變作爲比喻，鷹到了40年的時候它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。啄變得又長又彎，翅膀變得沈重，飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：1.等死；2.曆經一個十分痛苦的蛻變過程。首先用它的喙擊打岩石，直到喙完全脫落，然後長出新的喙，再把趾甲一根一根地拔出來再長出新的趾甲，再把羽毛一根一根的拔掉長出新的羽毛，然後再迎接未來精彩的40年。

財務總監王超在報告中指出，要做好財務管理和服務工作，推進以利潤爲導向的精准核算管理，增強服務意識，拓寬融資方式，優化全面預算體系，加快提升財務信息化管理，實現業財一體化。

生産部經理林祥于在報告中發言，2024年生産部將圍繞嚴謹生産計劃，加強制造成本控制，提高供應協調能力，嚴管設備維護等方面，在保障産量穩步提升的前提下，通過信息化管理的不斷優化和植入，提高交付快速反應能力。

首席質量官張丹丹在報告中講到，“今日的質量、明日的市場”。全員參與質量管理，全員重視，將質量作爲企業的生存根本，通過開展質量主題教育、質量控制培訓、質量管理活動以及優化質量標准等舉措，確保質量萬無一失。

安環部經理屈道軍在會上帶領大家觀看了安全生産主題教育宣傳片，學習了安全生産的預防和管控知識。並號召大家心懷“我要安全”的理念投入到安全生産工作中，嚴格執行安全操作規程，確保員工的人身安全和企業的財産安全。

營銷動員，赓續前行

随后在营销动员大会中，董事长助理卢宇峰从人才梯队、经营流程、销售体系等方面给出了企业未来发展大方向的阶段性目标：一、理念革新转变，打造营销铁军：建设人才基队，树立规则意识，完善培养机制，激发组织活力，进而实现责任分明和快速交付；二、加强品牌建设，推进全员营销：号召全体员工参与新媒體品牌建设中来，通过线上大面积输出打造现代化可信赖型塗料品牌；三、多维协同发展，共享发展机遇：围绕现有渠道，多元化多发展新赛道新渠道，共同推进新老客户增量；四、落实基本保障，抓住市场机遇：加大投入力度，引进管理人才，严谨産品研发推广，确保每一个进来的订单都高质量交付。

創新破局，重塑管理

大會尾聲，董事長盧志強對2023年公司經營和工作作了總結，以“加快高質量創新破局、重塑現代化管理模式”爲主題，指明了2024年的企業經營指導思想，要求加快高質量創新破局，保增長，發展專賣店，落實8888戰略和全面客戶/用戶解決方案。要以問題和目標爲導向創新破局，三年實現服務型制造業數字化共享平台，實現全面管理模式轉型，提高企業核心竞争力，以实现企业可持续发展。同时布置了2024年八项重点项目工作，要求所有领导干部和员工紧紧围绕《志强塗料未来三年工作战略重点》，加快企业高质量创新破局，重塑企业现代化管理模式。

立軍令狀，集體宣誓

會議最後，董事長與所有高層領導簽訂軍令狀，高層們集體宣誓：在2024年的工作中定當努力拼博，團結合作，全力以赴，勇于承擔，堅決完成任務，如若不然，接受公司一切懲處。